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7月18日，貴陽德昌祥藥業(yè)有限公司2008年上半年生產(chǎn)工作會議在工廠會議室召開。出席本次會議的公司領(lǐng)導(dǎo)有：董事長姚廠發(fā)先生、總經(jīng)理蔣曉文女士、副總經(jīng)理馬衛(wèi)東先生、人力行政總監(jiān)羅戰(zhàn)彪先生，廠長黃成渝先生及各部門、車間負(fù)責(zé)人，技術(shù)、管理及服務(wù)部門人員參會了本次會議。本次會議由副總經(jīng)理馬衛(wèi)東先生主持。
會上，生產(chǎn)、技術(shù)各部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)2008年上半年工作總結(jié)及下半年的工作計(jì)劃。2008年上半年，工廠產(chǎn)量突破歷史最高水平，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量較快增長，尤其是在受到凝凍災(zāi)害影響生產(chǎn)進(jìn)度的情況下，生產(chǎn)、技術(shù)各相關(guān)部門積極想辦法、千方百計(jì)去保證市場供貨需求，這樣的生產(chǎn)業(yè)績?nèi)〉脤?shí)屬來之不易。會上，副總經(jīng)理馬衛(wèi)東先生用“慶幸我們的成績，正視我們的不足，展示我們的未來”三句話進(jìn)行發(fā)言，在總結(jié)工廠所取得成績的同時(shí)，剖析了當(dāng)前在生產(chǎn)工作中還存在的不足，并提出了下一步改進(jìn)的措施和辦法。
總經(jīng)理蔣曉文女士作總結(jié)發(fā)言，蔣總說，今天的會議讓我充分感受到生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步很大，我在前期召開的銷售會議上講到，年初五十年難遇的凝凍災(zāi)害讓工廠一度停產(chǎn)四十多天，但是工廠的員工不畏困難，積極開展生產(chǎn)自救，以最快的速度滿足市場供貨，成為保證銷售快速增長的無名英雄，上半年工廠的很多數(shù)據(jù)都不錯(cuò)，在取得成績的同時(shí)各部門對存在的問題沒有回避，進(jìn)行了深入剖析并提出了改進(jìn)計(jì)劃，接下來各部門要認(rèn)真落實(shí)，對于下半年的工作，蔣總提出五個(gè)方面的要求：
一是科學(xué)調(diào)度，生產(chǎn)部門一定要平衡生產(chǎn)，在銷售淡季要積極把銷售旺季的產(chǎn)品組織生產(chǎn)儲備好，同時(shí)還要注意各批次的合理性。
二是質(zhì)量保證，要牢記一個(gè)產(chǎn)品能讓一個(gè)企業(yè)做強(qiáng)做大，一個(gè)產(chǎn)品事故同樣也能讓一個(gè)企業(yè)毀于一旦;齊二藥、欣弗事件血的教訓(xùn)必須時(shí)刻牢記。工廠技術(shù)人員要繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品工藝、標(biāo)準(zhǔn)研究，讓工藝和標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)化、規(guī)范化;對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常和偏差，生產(chǎn)車間必須第一時(shí)間向相關(guān)部門匯報(bào);公司要加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)控，車間管理人員要善于學(xué)習(xí)，從細(xì)節(jié)著手把關(guān)，不斷提高自己的生產(chǎn)技術(shù)和管理水平。
三是提高兩個(gè)意識，即安全意識和成本意識。要加強(qiáng)安全隱患的排查，加強(qiáng)員工安全教育，把一切安全因素消滅在萌芽狀態(tài);要加強(qiáng)員工成本意識，從影響成本的細(xì)節(jié)因素抓起，通過成本控制降低，提高公司產(chǎn)品在市場競爭中的競爭能力。
四是快速運(yùn)轉(zhuǎn)，各部門工作計(jì)劃要快速推進(jìn)，項(xiàng)目攻關(guān)、技術(shù)改造等工作要分秒必爭，狠抓落實(shí)。
五是考核必須加強(qiáng)，要在工廠內(nèi)部樹立正氣，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，強(qiáng)化考核，提高工作質(zhì)量和效率。
最后蔣總說，天道酬勤，一分耕耘一分收獲，相信通過我們的共同努力，一定能夠創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。
最后，董事長姚廠發(fā)先生講話。姚總說，今天的會議讓人感動，感動的原因有四：一是新面孔增多，今天到會有很多新面孔，這是德昌祥的新血液，新血液必將給企業(yè)帶來新的希望和活力;二是各部門的發(fā)言都認(rèn)真準(zhǔn)備，有總結(jié)、有不足、有改進(jìn)計(jì)劃和措施，主管能充分認(rèn)識自己的成績和不足，為下一步工作改進(jìn)和提高打下了基礎(chǔ);三是用普通話匯報(bào)工作，很多員工雖然普通話吃力，但是能堅(jiān)持說下去，說明我們從交流意識上向前邁出了一步，要把德昌祥打造成為中國的德昌祥，員工普通話就是重要一步;四是能正確的面對我們的不足，很多部門在講到上半年所取得成績的同時(shí)，深刻剖析了部門工作的不足并提出改進(jìn)計(jì)劃，這是我們的工作之所以能夠不斷提高，企業(yè)能夠快速成長的關(guān)鍵，也正是我們企業(yè)充滿活力之所在。
姚總再次講到德昌祥員工保持強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力三個(gè)方面優(yōu)點(diǎn)：一是激情，雖然德昌祥有百年歷史，但是每個(gè)員工都充滿激情，今后我們?nèi)匀恍枰獑T工繼續(xù)保持這種高昂的工作激情;二是速度，在面對各種困難和市場競爭變幻莫測的時(shí)候，我們總是能夠做到快速反應(yīng)，并積極應(yīng)對，讓我們真正做到是主動適應(yīng)市場，而不是被動應(yīng)付市場;三是反思，德昌祥人善于不斷反思工作中的不足，總結(jié)失敗的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而不斷提高工作的質(zhì)量和效率。
姚總說，上半年工廠的整體管理水平在提高，團(tuán)結(jié)、求實(shí)、愛崗、奉獻(xiàn)的精神讓我們的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)，一次次的困難被我們踩在腳下。但是我們也依然看到還存在很多的不足，產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、成本等方面還有大量的工作急需我們盡快解決。對于下半年的工作，姚總提出六個(gè)方面的要求：
一是工廠下半年的首要任務(wù)就是全力滿足市場要貨需求，對于生產(chǎn)瓶頸要盡快落實(shí)解決，以確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成。
二是強(qiáng)化質(zhì)量意識，工廠各部門要按照總經(jīng)理的要求和部署切實(shí)做好產(chǎn)品質(zhì)量工作。
三是強(qiáng)化安全意識，在加強(qiáng)員工安全意識培訓(xùn)和隱患排查清理的同時(shí)，要認(rèn)真落實(shí)安全管理責(zé)任工作，把安全管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位和管理人員，尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場和車間負(fù)責(zé)人的責(zé)任落實(shí)。
四是強(qiáng)化成本意識，判斷一個(gè)企業(yè)競爭能力強(qiáng)弱的一個(gè)重要指標(biāo)就是其成本控制能力，我們的工廠不僅要能夠以最快的速度生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，而且要能夠以較低的制造成本提高產(chǎn)品在市場的競爭力。
五是GMP認(rèn)證準(zhǔn)備，從今天開始各部門要有計(jì)劃、有步驟穩(wěn)步推進(jìn)GMP認(rèn)證準(zhǔn)備工作，GMP認(rèn)證是全廠的大事，各部門要有全局觀，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下扎實(shí)推進(jìn)該項(xiàng)工作。
六是強(qiáng)化思想意識，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，百年企業(yè)品牌需要我們?nèi)ゾ木S護(hù)和發(fā)揚(yáng)光大，你的心有多高舞臺就有多大，每位員工都要做好定位，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，力爭成為每個(gè)崗位上的能手和專家。
姚總最后說，只要我們上下團(tuán)結(jié)一心、扎實(shí)工作，德昌祥“質(zhì)量保證、管理規(guī)范、成本合理、效益一流”的經(jīng)營目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
德昌祥副總經(jīng)理馬衛(wèi)東先生匯報(bào)工作
德昌祥生產(chǎn)廠長黃成渝先生匯報(bào)工作
德昌祥動力部經(jīng)理謝紹光先生匯報(bào)工作
德昌祥質(zhì)量技術(shù)部經(jīng)理劉莉女士匯報(bào)工作
德昌祥供應(yīng)部經(jīng)理吳翠萍女士匯報(bào)工作
德昌祥前處理車間主任李茂先生匯報(bào)工作
德昌祥固體制劑車間主任吳睿先生匯報(bào)工作
德昌祥液體制劑車間主任童麟先生匯報(bào)工作
德昌祥倉庫主管曾紅卒女士匯報(bào)工作
德昌祥生產(chǎn)辦公室主任彭建萍女士匯報(bào)工作
德昌祥總經(jīng)理蔣曉文女士的總結(jié)發(fā)言
德昌祥董事長姚廠發(fā)先生對生產(chǎn)08年上半年的總結(jié)發(fā)言
