2011年4月12日，公司在貴陽總部召開2011年第一季度行政技術管理人員員工大會，公司董事長兼總經理姚廠發先生、財務總監杜鑒韜先生、總經理助理兼人力行政總監羅戰彪先生、生產副總經理劉維華女士及各事業部總經理、各行政技術管理人員七十多人出席本次會議，本次會議由羅戰彪先生主持。
會上，首先由總經理助理兼人力行政總監羅戰彪先生代表公司就一季度公司開展的主要工作進行介紹，重點就建立全新管理機制，營造團結、和諧、健康、進取的工作環境，以及加強目標管理、授權管理和制度管理等方面工作進行通報。
招商事業部總經理段傳波先生、貴州事業部總經理周天武先生、省外OTC事業部總經理陳宇航先生以及臨床事業部總經理鄒曉生先生分別在會上發言，對于公司構建全新的管理機制，尤其是第一次對各事業部實施目標和授權管理，充分體現了公司對管理人員的信任和期望，在獲得管理權力的同時也深感責任的重大，紛紛表示一定會嚴格按照要求，確保各項任務目標順利完成。
會上財務總監杜鑒韜先生與大家分享一個企業成功的案例，勉勵大家要繼續保持高昂的斗志和激情，真正把公司做大做強，對于公司實施的授權管理，杜總認為這是公司不斷進行管理創新的結果，它不僅是給大家一個展示的舞臺，更是一種信任和擔當。
最后，公司總經理兼董事長姚廠發先生作重要講話。姚總說，今天是2011年第一次行政技術管理人員員工大會，我備受感染，因為此刻的德昌祥真正駛入了發展的快車道，走進了德昌祥歷史發展的新紀元。就在剛剛結束的第一季度，通過大家的努力，公司各項工作快速推進，銷售業績同比大幅提升，數據鼓舞人心，我們再次創造了德昌祥新的歷史記錄，整體評價一季度的工作就是開門紅、勢頭旺、局面好。
姚總隨后簡要回顧了第一季度的主要工作，一是新老班子工作交接，工作平穩過渡;二是完成新的組織機構調整;三是確定各項經營指標;四是構建新的管理機制，落實目標管理和授權管理;五是完成定崗、定編和定員工作;六是進行一系列制度調整和修訂。姚總還就公司未來五年發展目標和企業愿景進行全面的講解。
最后，姚總對所有員工提出了六點要求：一是要自覺遵守公司制度;二是要服從公司管理;三是要加強自身學習，全面提升綜合能力;四是要做好職業生涯定位，業余時間多學習;五是要積極主動的工作，做一個有責任心的人;六是要發揮螺絲釘精神。姚總說，德昌祥大發展的序幕已經拉開，大家要本著團結、求實、奉獻、創新的企業精神，練好基本功，為打造德昌祥第二個百年輝煌再立新功。
