同心同行，推動集團制藥工業(yè)優(yōu)化整合
發(fā)布時間：2013-05-17 | 瀏覽：3262
引言：集團制藥工業(yè)產(chǎn)業(yè)整合提出的背景
近年來中國的醫(yī)藥工業(yè)均保持 20%以上的年增長率，而且隨著中國人口老年化的趨勢加劇、全民醫(yī)保的大力實施、公立醫(yī)院改革的深入推進以及全社會對健康養(yǎng)生的日益重視，中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入了發(fā)展上的“黃金十年”。據(jù)多家全球權威機構預測，到 2020 年中國將取代日本成為全球第二大醫(yī)藥消費國。市場前景不可謂不大。
而這樣大的一個市場份額，目前大部分都被以美國為首的外國藥企所占據(jù)。剩下的一少半，則由國內(nèi) 4600 多家藥企共同分享。其中的競爭有多激烈，可想而知。如果進一步分析，這 4600 多家制藥企業(yè)中，約有近 40%的廠房設備處于閑置狀態(tài)。國內(nèi)藥品生產(chǎn)企業(yè)整體上“多、小、散、亂”的格局尚未根本改變，生產(chǎn)集中度較低，自主創(chuàng)新能力不足，質(zhì)量管理水平參差不齊。由此造成的生產(chǎn)經(jīng)營不規(guī)范、低水平重復和過度競爭，是引發(fā)一系列藥品質(zhì)量安全事件的深層次原因。
正是基于這樣的社會和行業(yè)背景，去年出臺的一系列醫(yī)藥政策都將提升行業(yè)集中度，打造大型藥企作為重要的發(fā)展目標。而正在實施的新版藥品 GMP，也旨在調(diào)整醫(yī)藥經(jīng)濟結構，促進產(chǎn)業(yè)升級和資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，淘汰落后生產(chǎn)力，以建立更完善的藥品生產(chǎn)供應保障體系。
從我們內(nèi)部來看，漢方集團發(fā)展至今，已經(jīng)形成了集多家中藥和生物制藥企業(yè)于一身，涵蓋研發(fā)、生產(chǎn)到市場銷售等全方位的中型醫(yī)藥集團格局。但是各家制藥企業(yè)發(fā)展不均衡，相當部分藥品品種同時在不同企業(yè)生產(chǎn)，經(jīng)營資源存在一定的分散現(xiàn)象，內(nèi)部的協(xié)同效應尚未得到有效發(fā)揮。特別是隨著國家新版 GMP實施時限的臨近，集團的發(fā)展面臨兩大現(xiàn)實困難：一是如繼續(xù)按原有生產(chǎn)線進行GMP 改造，會有很大的投資是重復建設，這無疑會增加企業(yè)的投資成本及運營資金壓力；二是集團的經(jīng)營資源分散，導致生產(chǎn)銷售成本攀升，在未來的市場競爭格局中很難取得優(yōu)勢地位。
To be, or not to be，這是擺在我們面前的一道難題!
正是在這樣的背景下，我們提出了對集團旗下貴州省內(nèi)的制藥工業(yè)企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)整合的發(fā)展構想。
公司董事長姚廠發(fā)先生談“同心同行，推動集團制藥工業(yè)優(yōu)化整合”
對集團內(nèi)部全資源整合的構想
在此，我愿與各位漢方同仁一起分享管理層對未來漢方集團制藥工業(yè)企業(yè)（貴陽）的整合發(fā)展構想，并期待大家的反饋指正和積極建言。
此次內(nèi)部資源的整合，其總目的是提高經(jīng)營效率、做大規(guī)模、降低成本，進而推動集團全面而快速的成長。為此，此次整合將涵蓋從生產(chǎn)線、產(chǎn)品品種到市場營銷、經(jīng)營管理等集團內(nèi)部全方位的資源整合，整個過程可以說是一次對企業(yè)的流程再造。以集團制藥工業(yè)產(chǎn)業(yè)的整合創(chuàng)新來說，通過對相關企業(yè)生產(chǎn)線進行內(nèi)部整合，達到突出品種劑型優(yōu)勢，提升各劑型生產(chǎn)線的生產(chǎn)規(guī)模效率及競爭力，使集團在傳統(tǒng)中藥的現(xiàn)代生產(chǎn)、管理、經(jīng)營上獲得新的競爭優(yōu)勢，從而將能夠真正體現(xiàn)貴州傳統(tǒng)中藥的德昌祥品牌和代表現(xiàn)代中藥的漢方品牌鍛造成具有全國影響的民族品牌。這就是此次集團制藥工業(yè)優(yōu)化整合的總體思路。
具體來說，在集團制藥工業(yè)的資源整合方面，我們擬開展以下幾方面的工作：
第一，整合漢方息烽藥業(yè)公司，組建貴州新漢方藥業(yè)公司。新漢方藥業(yè)的定位是一家擁有一流設備和管理的，專業(yè)化、規(guī)?；默F(xiàn)代制藥企業(yè)。通過調(diào)入現(xiàn)有三家中藥制藥企業(yè)的部分品種，將其打造為具備豐富的民族藥和獨家品種優(yōu)勢的現(xiàn)代中藥制劑企業(yè)。
第二，將德昌祥整合為一家以“膏、丹、丸、散”等劑型為核心的專業(yè)化傳統(tǒng)制藥企業(yè)。
第三，將漢方制藥整合為一家專業(yè)化抗腫瘤的制藥企業(yè)。
通過上述整合，集團旗下的制藥工業(yè)產(chǎn)業(yè)格局將包括四個部分：泛特爾生物制藥（專業(yè)化生物制藥）、德昌祥藥業(yè)（專業(yè)化傳統(tǒng)制藥）、漢方制藥（專業(yè)化抗腫瘤制藥）和貴州新漢方藥業(yè)（標準化現(xiàn)代制藥），緊密回應集團立足中藥產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展生物制藥的戰(zhàn)略定位。
我們預計通過此次集團內(nèi)部調(diào)整生產(chǎn)線、優(yōu)化產(chǎn)品品種結構后，能夠節(jié)約上億的 GMP 改造投資。更為關鍵的是，調(diào)整后的生產(chǎn)線的標準得以提升，批量產(chǎn)能規(guī)模得到提高，因此更有利于公司嚴格按照新版GMP規(guī)范加強生產(chǎn)流程監(jiān)督，更好控制藥品的產(chǎn)品質(zhì)量。同時，通過此次整合與改造，我們將建立規(guī)模更大的、相對靈活和一體化的研發(fā)、生產(chǎn)、物流和營銷體系，以相對統(tǒng)一的工作方式和信息系統(tǒng)運作，從而優(yōu)化管理，提高工作效率，增強我們在市場上的競爭力。
我們面臨的挑戰(zhàn)
目前我們已經(jīng)啟動了相關整合工作，其中最重要的一點，是我們按照新版GMP 要求，在貴陽沙文高新區(qū)實施的組建漢方集團中藥工業(yè)產(chǎn)業(yè)園項目，目前在如期推進，預計今年底完工。
盡管如此，在未來的整合中，我們?nèi)匀幻媾R著艱巨的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)主要包括如下方面：如何整合資源，優(yōu)化配置，以減少重復投資？如何科學合理地進行生產(chǎn)線的轉移和品種的調(diào)整？如何按計劃推進新廠房的設計和建設？如何完成新版GMP 認證的要求？如何最大限度確保調(diào)整過程中企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、招投標等方面的工作不受影響？等等。
而在所有問題和挑戰(zhàn)中，我認為最大的來自我們的思想觀念：面對行業(yè)和市場的急劇變化，我們的領導班子能否讓我們的經(jīng)營理念與時俱進，以適應整合發(fā)展的需要？我們能否營造一種讓全體員工勤奮努力、協(xié)同進取，進而令員工對企業(yè)有歸宿感的企業(yè)文化？我們的企業(yè)能否做到對員工的充分尊重，在企業(yè)內(nèi)部培育和諧發(fā)展互惠共贏的工作氛圍？上自領導下到基層員工，我們敢不敢于挑戰(zhàn)自我、直面自身的不足？能不能及時更新陳舊觀念？是否能始終抱持一種開放、敬業(yè)、創(chuàng)新的心態(tài)？這是集團公司此次全資源整合戰(zhàn)略能否達到預期目標的關鍵考驗。
同心同行，推動集團整合發(fā)展
面對上述挑戰(zhàn)和考驗，我認為需要在集團內(nèi)部大力倡導和踐行“同心同行、卓越共贏”的漢方核心價值觀。而踐行此一核心價值觀，關鍵就在于高舉“德文化”這面大旗，堅持做“有德”的企業(yè)，讓上下同欲同心、同德同行，如此才能保證我們的基業(yè)長青。
一個“有德”的企業(yè)和企業(yè)家，就必須是有道義擔當、能履行社會責任的“儒商”。這不僅僅指我們一般理解的通過參與公益慈善活動，來回報社會、反哺鄉(xiāng)梓。還有更為重要的、對內(nèi)的維度，即要對顧客、員工以及上下游的合作伙伴負責，同心同行、互惠共贏。對我們漢方來說，生產(chǎn)出的藥品，要做到含量真實，療效確切，要真正為消費者的健康保駕護航，恪守除病健民，扶弱濟貧的制藥之 道。對我們的員工，要充分尊重，對其成長負責，對其家庭關愛。對于上、下游各方合作伙伴，則講求同盟共贏。生產(chǎn)廠家與經(jīng)銷商、連鎖企業(yè)，不應該是零和關系。
在這里，我尤其要強調(diào)集團內(nèi)部、全體漢方同仁“上下同欲、同心同行”的重要性。這種理念有著深厚的思想文化淵源和豐富的歷史實踐印證?！秾O子兵法·謀攻篇》中講道：知勝有五，其一是“上下同欲者勝”。即是說：官兵同心，上下齊心協(xié)力，就可以奪取戰(zhàn)爭的勝利。這是孫子提出的決定戰(zhàn)爭勝負的一個最根本的條件?！渡袝ぬ┦摹酚性疲骸笆苡袃|兆夷人，離心離德。予有亂臣十人，同心同德?！弊詈笾芪渫蹙鸵揽窟@同心同德的十名治亂之臣，打敗了商紂王的千萬烏合之眾?！吨芤住は缔o上》也說：“二人同心，其利斷金；同心之言，其臭如蘭?！?由此可見，同心協(xié)力，則無往不利；團結一致，必力量無窮。
管理企業(yè)也是同樣的道理，尤其是發(fā)展中的企業(yè)，如果在前進中失去了“上下同欲、同心同行”這個原則，那企業(yè)就危機四伏了，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力也將會遇到嚴峻的考驗。因此，對于任何企業(yè)，尤其是已經(jīng)具有一定規(guī)模的企業(yè)來說，如何通過強化共同愿景的建設來實現(xiàn)協(xié)同、提升效率，使共同愿景成為人們心中一股令人深受感召的力量，是一項重要、艱巨且長期的任務。
而企業(yè)高層管理者的核心任務之一，就是讓全體員工的個人愿景統(tǒng)一到企業(yè)的共同愿景之下。
具體到我們漢方集團，就需要在企業(yè)內(nèi)部強調(diào)和諧發(fā)展、共榮共贏的企業(yè)文化。和諧是人與人的相互尊重，這不單是同事間的尊重，更重要的是老板需要尊重每一位員工。如果員工與老板出現(xiàn)意見分歧時，不能以領導的身份來壓迫對方，而是用事實說話。而且，老板首先要以身作則。另外，為了調(diào)動員工的能動性， 企業(yè)應該做好利益的分配，企業(yè)不但要善于創(chuàng)造價值，還要長于分配價值。企業(yè)要有與員工一起分享發(fā)展成果的廣闊心胸。當一個員工在企業(yè)中找到了目標，找到了安身立命之本，員工才會為企業(yè)無私地貢獻力量，保證企業(yè)的穩(wěn)步向前發(fā)展。
我希望并努力促使每位員工在自己的崗位實現(xiàn)人生價值最大化，獲得尊重和體面，創(chuàng)造價值并分享價值
全體漢方同仁們，作為最早一批在市場中誕生并成長起來的企業(yè)，我們已經(jīng)走過了 20 多年。回頭來看，令我們感到無比欣慰的是，在這二十余年的市場搏擊中，我們經(jīng)歷了各種大風大浪的考驗，最終頑強的生存下來，并且發(fā)展到了今天的規(guī)模。但是，我們絕不能躺在今天的成就上睡大覺！因為新一輪的市場大戰(zhàn)已經(jīng)打響。面對急劇變化的市場環(huán)境，面對日益激烈的行業(yè)競爭，我們能不能打贏這場關乎生死的市場大戰(zhàn)？這個時候就需要我們每一位漢方人都能告別昨天的自我，重新調(diào)整自己的心態(tài)，再次燃燒起生命的激情，讓我們體內(nèi)的正能量不斷釋放、不斷強大！
為此，我們不僅僅要對自己的專業(yè)水平、業(yè)務能力提出更高的要求，更重要的是要去提升自身的心靈修養(yǎng)和人格素質(zhì)。我們要徹底改變那種安于現(xiàn)狀、不思進取、固步自封、推諉拖拉、各自為政的工作作風，我們要大力推行“同心同行”的漢方核心價值觀，上下一心、精誠團結、開拓進取，為全力推動集團整合發(fā)展，為大漢方的美好未來而不懈奮斗！
