公司召開2013年二季度員工大會
發布時間：2013-06-28 | 瀏覽：3054
6月27日下午，德昌祥藥業及漢方制藥生產中心主管、各銷售事業部領導、行政中心全體員工在5樓會議室召開2013年二季度員工大會，公司董事長姚廠發、董事張勁翼、總經理羅戰彪等領導出席。
會議由副總經理杜鑒韜主持。會議首先由羅總向大家宣讀《關于成立漢方制藥有限公司領導班子的通知》。通知指出：為滿足集團發展戰略需要，特組建“貴州漢方藥業有限公司”（以下簡稱“漢方藥業”）。經貴州漢方醫藥資產管理有限公司總經理常務會研究，任命姚廠發為漢方藥業董事長，張岳、陳磊、張勁翼、羅戰彪為漢方藥業董事，羅戰彪、杜鑒韜、劉維華、周天武為漢方藥業領導班子。
接著由貴州漢方藥業新經營班子及董事成員發表講話。
公司副總經理周天武在講話中表示：在新的工作崗位上，將加強學習，提升自我，與班子其他成員精誠團結合作，盡心盡力做好領導的參謀和助手。
公司副總經理劉維華在講話中表示：公司給了她一個更大的平臺，她將非常珍惜公司給的‘擔子’，努力提升自身能力，帶好隊伍，為漢方藥業事業發展添磚加瓦、建功立業。
公司副總經理杜鑒韜在講話中表示：在新的管理崗位上，他將繼續努力、不斷學習，為漢方藥業、德昌祥的事業盡心竭力。并倡導廣大員工更加團結，用智慧和戰略的眼光，用更寬廣的胸懷為更大的事業奮斗。
公司總經理羅戰彪在講話中鄭重承諾：他將在集團和公司董事會的領導下，團結一切為漢方事業發展努力進取的同仁，不拋棄、不放棄每一位同事，真正打造一支忠誠于漢方事業的優秀團隊；并時刻站在公司長遠發展的立場，帶領全體員工、大膽開拓創新，為實現公司更大的發展藍圖竭盡全力。
公司董事張勁翼在講話中主要給大家介紹漢方藥業資源整合工作推進情況。張總指出：為了把集團內中藥醫藥產業中的優秀資源和品種集中在一個平臺上，打造一個在全國范圍內具有競爭力的中藥品牌。經過集團領導的英明決策，貴州漢方藥業有限公司相關籌備工作于12年10月始啟動，目前，漢方藥業的15條生產線已全部獲得了新版GMP認證證書；轉漢方藥業的81個品種已全部取得注冊批件，第一階段的資源整合工作已圓滿結束，為公司下一階段的整合打下了堅實的基礎。漢方藥業是一家新型的現代的中藥企業，其需要現代化的生產平臺和生產技術作為支撐，沙文生產基地作為漢方藥業的生產中心一期平場已結束，二期平場正在緊鑼密鼓地開展；各項單體的報備已完成，設計工作7月完成；環保工作正在開展中，按照部署，年底將全面完成主體工程并于明年投產，第二階段整合工作的順利推進和有序開展，為下一階段的整合工作提供了有力支撐和重要保障。第三階段即內部資源和銷售資源整合工作目前正在規劃和推進中，希望各單位、各中心、各部門員工緊密團結在以羅總為首的經營班子周圍，助推公司第三階段資源有效快速整合。
隨后由公司總經理羅戰彪作“第二季度生產經營情況總結和第三季度工作安排部署”羅總最后指出：“漢方制藥和德昌祥的每一位同事，從今天開始，我們就是一家人，我們有著共同的目標，共同的夢想，共同的事業，共同的使命，我們要緊密配合、相互信任、互相支持，共同為漢方藥業的事業而努力奮斗。”
最后，公司董事長姚廠發發表重要講話。姚總感慨地說：“我離開漢方制藥已有10年，昨天，當我回到漢方制藥工廠，當我看到很多以前一起奮斗的老同事，10年前工作中的點點滴滴歷歷再現，此時，有一種責任和使命在鞭策我，我一定要把德昌祥和漢方制藥這兩個團隊團結起來，讓有能力、有責任、愿意與企業共同發展的人躍上管理崗位，讓廣大員工過上更好的生活。”
未來，集團在醫藥領域，除了專業的生物制藥公司貴州泛特爾外，其他的三個公司將形成一套領導班子，三個品牌的管理模式。未來貴陽德昌祥的定位是以婦科再造丸為龍頭的傳統中藥生產企業；貴州漢方藥業是匯聚公司所有優勢獨家產品的現代化規模化大型的現代制藥企業；貴州漢方制藥是專門以生產抗腫瘤藥等西藥為主的制藥企業。這三個制藥企業分別對應三個生產中心：即德昌祥扎佐生產中心、漢方制藥息烽生產中心及正在建設中的漢方藥業沙文生產中心。生產中心實行廠長負責制的管理模式，成本、質量、效益是考核生產中心的重要指標。未來，三個品牌將最終統一為貴州德昌祥藥業有限公司和貴陽德昌祥藥業有限公司。在明年，公司計劃成立德昌祥醫藥銷售公司，其將作為公司的重要銷售平臺之一，同時，也將兼營其他品牌、其他區域品種。
今年，我們將以完成德昌祥、漢方制藥的年度經營目標及完成漢方藥業的主體工程為主，漢方制藥的經營模式、漢方藥業的經營模式及漢方制藥的人員，在今年12月30日前，不會有大調整。
公司進行資源整合，“形成一套班子，三個品牌”的模式具有如下意義：一就從國內環境看，新一屆政府重視醫療體制改革，未來商業的行業集中度也會越來越高，未來的醫藥市場環境將會更加良好。在這種趨勢、機遇下，公司及時進行了資源整合。
二是就行業環境看，這次整合是適合節約成本，快速調整快速通過新版GMP認證的需要，同時也是符合現代社會人們對健康高度重視的需要。未來，醫藥行業將迎來發展的黃金10年
三是就內部環境來看，隨著公司不斷發展壯大，急需進一步調整管理架構來適應發展需求，以實現開源的同時，及時節流。公司實行一套班子三塊牌子的管理模式，是符合公司快速發展壯大的需求的，是符合員工快速成長發展的需求的，是符合客戶對高質量產品、精細化服務的需求的。希望年輕的班子認真研究產品、研究市場、研究消費者，精準做好定位，帶領整個團隊實現員工價值，將事業做大做強，讓員工與企業共同發展，獲得更多報酬，改善家人生活。
從今天開始，在我們“一個班子，三個品牌”的團隊里面，我們就是真正的一家人，有著共同的事業，共同的夢想，共同的奮斗目標，對此，姚總向大家提出5點希望。
一是要有理想，心有多大，舞臺就有多大！有理想是實現超越自己、實現自我的重要條件。只有樹立把事業做大做強的理想，才會實現自我價值和改善自我生活。
二是要有能力。能力是謀求生存最簡單的手段。在我們團隊里面的每一個員工，一定要在自己的崗位能力方面做到精益求精，并且努力做到一專多能。
三是有責任。責任是一種勇氣，一種信念，一種智慧。作為公司的一份子，一定要培養快速處理問題的能力。做一個有責任、勇擔當的人。
四是有道德。一次次的質量事故讓消費者對企業產生了信任危機。作為社會細胞的漢方藥業、德昌祥、漢方制藥強烈呼吁傳統道德文化回歸。作為企業細胞的每一位員工，一定要用職業道德來指引工作。
五是有修養。修養是一個人必具備的素質。德昌祥相信員工有修養，不提倡員工打考勤，從今天開始，漢方藥業、漢方制藥也不提倡打考勤。希望所有的員工努力提升自身修養和內涵，助推企業快速發展。
姚總強調：“希望在資源整合的機遇中，每個人都找準自己的位置，從而實現自身價值，得到尊重，開心快樂。”
姚總的講話，讓所有員工深受鼓舞！這次整合，我們迎來了更好更大的平臺，也迎來了更大的挑戰，可謂任重而道遠，但山高人為峰，只要認準目標，整個團隊團結一致，群策群力，一定能推動我們的事業不斷向前發展。
