德昌祥董事長:以德制藥成就百年德昌祥
發(fā)布時間:2013-08-08 | 瀏覽:3587
以德制藥是成就百年德昌祥的靈魂
鳳凰城市:對于走了百年歷史的德昌祥來說,經(jīng)過了歷史長河的洗禮,企業(yè)始終堅守的是什么,沉淀下來的又是什么呢?
姚廠發(fā):如果說一百年的企業(yè),我們堅守的是什么,沉淀的是什么,我想還是首先我們堅持的是還是我們企業(yè)的一個傳統(tǒng)的中國文化,那么這個傳統(tǒng)的中國文化,我覺得還是我們堅守了道德的底線,我們講今天的商業(yè)社會的高度發(fā)展,我們的商業(yè)社會高度發(fā)展,但是我們道德底線搞的企業(yè)沒有用了,你知道我們今天講中國的社會的這種變化,到現(xiàn)在為止,我們講中國創(chuàng)造了舌尖上的中國,我們?nèi)澜缑牢妒侵袊鴦?chuàng)造的,但是創(chuàng)造中國這個美味的同時,我們也制造了最大的毒素。這個最大的毒素是什么呢?當(dāng)我們吃大米的時候,我們大米也是毒大米,當(dāng)我們吃油是地溝油,當(dāng)我們喝牛奶有三聚氰氨,當(dāng)我們吃藥的時候,我們藥是用牛皮熬的膠,這個就是我們商業(yè)社會高度的發(fā)達,我們道德底線在淪陷。我們企業(yè),好多企業(yè)喪失了道德底線,沒有道德了。
一個沒有道德的企業(yè),你說他就是靠低成本競爭。所以通過一百年來,德昌祥我們繼承了還是一種,我們講的德的文化,這個德的文化讓企業(yè)能夠堅持到一百年,那么沉淀的是什么呢?我覺得一個百年的企業(yè),我覺得沉淀的還是我們講的文化,那么這種文化,我覺得德昌祥到今天為止,我們企業(yè)發(fā)展的靈魂,這個靈魂就是我們講的“以德制藥,以德制業(yè)”,我們企業(yè)沉淀了這種文化,形成了我們整個企業(yè)的行為。
呼吁中國企業(yè)一定要堅守道德底線
鳳凰城市:您剛才說到了“以德制藥,以德制企”,這句話是如何融入到企業(yè)管理文化中去?如何讓咱們現(xiàn)在普通的員工都能夠感受到這八個字的分量呢?
姚廠發(fā):以德制藥,以德制業(yè)我們企業(yè)在前幾年,我剛?cè)サ臅r候,在整合企業(yè)文化的時候,我們不是這樣的,我們把企業(yè)的文化,提煉成一句話,叫做以德為本,以誠為信。以德為本,以誠為信,把道德放在第一位,把誠信放在第一位,那么通過幾年的發(fā)展,我覺得企業(yè)文化他也有一個發(fā)展的過程,那么我們在以前的以德制藥、以德為本、以誠為信的基礎(chǔ)上,延伸成“以德制藥、以德制業(yè)”。
以德制藥就是我們在工廠的整個管理里面,我們沿用了把道德放在第一位這么一個領(lǐng)域,我們在制藥的過程中,讓我們每一片藥,道德放在第一位,就是做藥的人要有一個胸懷,一個品德,就是一片藥一片情,一片藥一份道德。在整個制造過程里面,我們沿用國家的標(biāo)準(zhǔn),不偷工減料、投機取巧,實事求是,做良心藥,做良心人,做道德的制藥企業(yè)。
以德制業(yè)講的是我們要成就一份偉大的事業(yè),靠品德,靠我們的道德,我們講什么是道,道是客觀存在的規(guī)律,德是一切人的思想中的行為,這叫道德,今天我們商業(yè)這么發(fā)達,我們很多企業(yè)的道德底線沒有了,所以出現(xiàn)我們中國創(chuàng)造了最美味,最神秘的東西,全世界都很欣賞的中國,自己創(chuàng)造最大的毒素,都是不能吃的東西。
所以個就在于我們的道德倫理,所以今天我們講以德制藥、以德制業(yè),講的就是我們商業(yè)的一種道德,我們每一個做藥的企業(yè),不能夠跨越這個道德,我們不斷這樣堅守,我們也希望就是通過今天的這種呼吁,讓我們所有的這些企業(yè),把這種傳統(tǒng)的文化,回歸到我們整個社會中來,這種傳統(tǒng)文化,是我們中華民族幾千年的精髓,那么這個精髓最終就是中國人,中國企業(yè),一定要堅守道德底線。
傳承與創(chuàng)新是相輔相成
鳳凰城市:咱們德昌祥是如何傳承深厚的底蘊?面對創(chuàng)新,又如何平衡傳承和創(chuàng)新呢?
姚廠發(fā):德昌祥是一個百年的老字號,百年老字號當(dāng)然需要傳承,傳承的是什么呢?就是傳承我們老祖先給我們確定的一些,就是我們講的商業(yè)道德。
第二個,就是我們中醫(yī)藥的文化精髓,就在于我們有些藥的制法,他是一定要按照我們老的方式去做的。傳承跟創(chuàng)新,他是相互攙和、共同發(fā)展的關(guān)系,在傳承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。特別是我們對中國的一些傳統(tǒng)的東西,既要傳承,同時要創(chuàng)新。創(chuàng)新的目的是為了產(chǎn)業(yè)發(fā)展符合我們今天的生產(chǎn)生活方式。
所以我覺得只有創(chuàng)新才有發(fā)展,但是在創(chuàng)新的同時,是有保留的,把他好的東西傳承下去,把不好的,不能適應(yīng)的通過今天先進的技術(shù),去改變,使其更能符合我們的需求。
鳳凰城市:在中成藥方面,是傳承重要還是創(chuàng)新更重要?
姚廠發(fā):我覺得相輔相成的,沒有哪一個是更重要的,但是我覺得你在傳承的基礎(chǔ)上,你還必須有創(chuàng)新,中成藥的工藝,今天的工藝,以前我們講的膏丹丸,傳統(tǒng)的重要文化講的這種,都是傳承著我們好多是通過我們古書,古代一些工藝演變過來的,但是都不是大規(guī)模的,今天一個只要企業(yè),它的生產(chǎn),它的工藝應(yīng)該是大規(guī)模的存在,成品的,那么這樣就應(yīng)該創(chuàng)新,在這種創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,我們是以前的是通過人工,那么今天這么大的生產(chǎn)量,你肯定要靠現(xiàn)在的技術(shù)和設(shè)備。所以我覺得沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展,但是創(chuàng)新不是全部否定,他是傳承的基礎(chǔ)上去創(chuàng)新,通過這個創(chuàng)新去改變我們,就是古代人跟現(xiàn)代人的差距,古代人大家在一席可能不是很廣泛的今天快節(jié)奏,那么生活方式發(fā)生了根本性的變化,文化和思想都發(fā)生了變化,我覺得傳承跟創(chuàng)新是在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,怎么樣把好的東西保留下來,怎么樣去改變我們以前古代的不能夠去用今天現(xiàn)在吸收的方式去通過這種創(chuàng)新去改變他們,就這樣才能符合我們今天的社會。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂 是企業(yè)的價值觀
鳳凰城市:2006年您走馬上任,第一件事情就是整合企業(yè)文化,您認(rèn)為整合企業(yè)文化的意義是什么?
姚廠發(fā):我覺得文化它是一個民族的靈魂,那么企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,之所以德昌祥這么多年來一個百年老企業(yè),曾經(jīng)一段時間出了問題,我覺得就是思想沒統(tǒng)一。而文化是統(tǒng)一思想的最重要的因素,我覺得一個企業(yè)的文化是這個企業(yè)的行為準(zhǔn)則,我們講什么是企業(yè)文化,企業(yè)文化就是企業(yè)自己獨特的東西,他跟其他企業(yè)的區(qū)別就在于每一個企業(yè)的文化不一樣,企業(yè)文化是企業(yè)員工跟企業(yè),在企業(yè)發(fā)展過程中所形成的價值觀和行為準(zhǔn)則。
是這企業(yè)的愿景,是追求的目標(biāo)是否明確。我覺得一個企業(yè)發(fā)展首先是他的價值取向,當(dāng)一個企業(yè)的價值取向明確以后,員工的行為就很明確。所以我覺得我來德昌祥第一件事就是怎么樣整合規(guī)劃。我覺得今天德昌祥跟過去的德昌祥不一樣,今天的德昌祥有一個清晰的目標(biāo),這個清晰的目標(biāo)在于企業(yè)本身有很清晰的價值取向,以前的國有體制不是這樣,所以員工可能大家在一起矛盾很多,就是沒有一個很清晰的一個方向。
當(dāng)員工他的價值觀取向與企業(yè)是不一致的時候,這樣矛盾就很多了。所以,我覺得第一要做的就是企業(yè)文化的整合,因為文化的力量是強大的,其實人的這種價值更多的是取決于他自己的目標(biāo),每一個人的目標(biāo)不一樣,他的價值取向不一樣,當(dāng)這個企業(yè)的價值觀跟我們員工的價值觀是吻合的時候,這個取向就走向了正常的軌道,我覺得文化的力量是強大的。
姚廠發(fā):如果說一個企業(yè)的自身的價值,沒有得到員工的認(rèn)同,你說這個企業(yè)能創(chuàng)造商業(yè)價值嗎?
鳳凰城市:這倒是。
姚廠發(fā):企業(yè)內(nèi)部的價值觀相同以后,他所創(chuàng)造的商業(yè)價值是最大的,因為你創(chuàng)造的價值是帶動了你所有人的積極性,而且積極性是發(fā)自內(nèi)心的,因為創(chuàng)造他的商業(yè)價值就實現(xiàn)了自己個人的價值,我覺得企業(yè)文化是創(chuàng)造商業(yè)價值的基礎(chǔ)。沒有這個基礎(chǔ)商業(yè)價值是得不到成功的。
企業(yè)做大做強一定要靠文化來統(tǒng)領(lǐng)
鳳凰城市:用企業(yè)文化作為企業(yè)管理的指導(dǎo)思想,您什么時候開始有這種思想轉(zhuǎn)變的呢?
姚廠發(fā):我做企業(yè)做了20多年,這么多年的管理,我一直從事企業(yè)的管理,覺得一個企業(yè)的管理,他會分幾個階段。就是說如果說你追求一個短暫的目標(biāo),這個企業(yè)它的價值取向就是很短暫,如果說追求一個,比如說一個百年的企業(yè),他要永遠(yuǎn)做下去,他要有一個長遠(yuǎn)的目標(biāo)。那么這個長遠(yuǎn)的目標(biāo)靠什么來做,就靠企業(yè)去做,我們想靠制度,可能是在一個企業(yè),很小的時候靠制度。當(dāng)你企業(yè)做大的時候,你一定要靠文化來統(tǒng)領(lǐng),那么文化統(tǒng)領(lǐng)的是什么?統(tǒng)領(lǐng)的就是大家的這種價值觀,德昌祥為什么大家跟你走,跟你走的目的是什么,我為什么要跟著德昌祥走,因為我跟德昌祥我能看到我的未來,因為我跟德昌祥走我能實現(xiàn)自我的價值,因為我跟德昌祥走,跟德昌祥共同發(fā)展,我能夠開心和快樂,這一切一切全部靠文化來帶動。
如果說文化沒有這么高層面的話,人們的價值觀就要受些影響,當(dāng)我們的文化跟我們員工的價值觀取舍是一致的時候,那么這個企業(yè)發(fā)揮就很快速。我接觸這個企業(yè)的時候是全面虧損的,到今天為止我們實現(xiàn)了應(yīng)該說的發(fā)展,今天的銷售額已經(jīng)是開始我來的時候十多倍,靠的是什么?我覺得還是文化的力量。
所以文化他能創(chuàng)造價值,就在于文化他依存了我們所有員工實現(xiàn)自我價值的一個先兆,如果沒有這個先兆的話,大家都不愿意。我跟你走的目的是什么?就是我知道我的未來,我能實現(xiàn)我自我的價值,所以我跟你走,在公司內(nèi)部,完全靠制度管理已經(jīng)不夠了,所以靠文化,文化管理還是價值管理。
你的價值觀跟公司的價值取向是一致的時候,他是發(fā)自員工內(nèi)心深處的一種行為,他不會受你的制度去約束,他已經(jīng)是很自覺的一種行為,所以說這個企業(yè)的發(fā)展跟我息息相關(guān),因為我追求價值和企業(yè)的價值是一致的,最終我的價值在這個企業(yè)里面能夠呈現(xiàn),我有機會,我在實現(xiàn)我自我的價值的同時,我是開心和快樂的,這種開心和快樂它的根源就在于,我在這個企業(yè)得到了尊重。一個企業(yè)尊重了員工,你看這個員工在這個企業(yè)發(fā)展,他的動力是很強大的。
所以我覺得企業(yè)的文化在企業(yè)的管理里面,我覺得是能夠讓這個企業(yè)走出困境的一個最好的一個條件,引進文化管理。
企業(yè)改制最根本是建立市場化機制
鳳凰城市:您剛才也談到德昌祥在2006年接手之前是一個虧損的企業(yè),然后現(xiàn)在實現(xiàn)了騰飛的發(fā)展,除了企業(yè)文化促進了咱們企業(yè)的發(fā)展之外,在企業(yè)改制方面您是如何看待的?
姚廠發(fā):其實一個企業(yè)發(fā)展,一個百年的企業(yè),他在自我的發(fā)展中,他也需要一個改變的過程,那么這種改變的過程,一方面我們到了一些先進的企業(yè)文化進來,這個企業(yè)文化已經(jīng)形成我們員工的一種自覺的行為,約束我們員工的一個很好的自覺行為,但是這樣完全不夠,除了企業(yè)文化引進以外,公司內(nèi)部進行了非常大的調(diào)整。比如說我們機制的調(diào)整,機制調(diào)整主要是符合我們今天這個社會的發(fā)展的現(xiàn)狀,首先我覺得就是市場化,要在公司內(nèi)部要建立一個符合市場化的機制。
第二個,研究你的品種,對潛在的客戶、市場去深入研究,一個企業(yè)他到了一個先進文化以后,更重要的就是要進行市場化,進入市場化以后,可能最重要的就是要研究自己的競爭對手和品種。第二點就是加大我們對產(chǎn)品和市場的研究。
第三點我覺得伴隨一個百年企業(yè)的改制,最重要的一點還是思想和觀念的改制,那么這種思想和概念的管制就牽扯到人的問題,我們講以前斗爭很復(fù)雜,大家相互勾心斗角不信任,不理解,不支持,最終的原因就是人的問題沒處理好。今天我們講把所有的精力,一切以市場為中心,一切以客戶為中心,就把我們的矛盾整體化解,就誰是英雄我們拿市場來評價,誰是英雄我們拿業(yè)績來評價,不是拿關(guān)系來評價,這個企業(yè)改制的主體,就是要讓這個企業(yè)進入市場化,進入市場化的主體,人的思想觀念要變化,就是要順應(yīng)市場,誰不順應(yīng)市場,我們就要調(diào)整誰。
所以在德昌祥這個改制過程里面,我們也有很多陣痛,這種陣痛最后我覺得雖然很痛,但是最終還是成功的,成功就在于,完全通過改制德昌祥走向市場化,而且改制這個全過程里面,人是主要的因素,所以我們把最有能力的人,最想做事的人,最能夠管理的人,我們把他放在我們需要的人才上,賦予他權(quán)力,也賦予他責(zé)任。所以這個企業(yè)走出來。
面對困難與不理解 溝通是唯一正確途徑
鳳凰城市:您說到了一些咱們在改制的時候,就是遇到一些鎮(zhèn)痛,那么在這上面,既然有鎮(zhèn)痛,也就是說有一些阻力,也會有一些各方面的壓力,您是如何去解決的呢?
姚廠發(fā):鎮(zhèn)痛是非常痛苦的,但是我覺得鎮(zhèn)痛最后,他是有一個徹底的改變,我當(dāng)時遇到的問題,阻力也很大,要么我陣痛徹底的痛,然后我就有一個全新的改變,要么我不鎮(zhèn)痛,我的企業(yè)就沒有發(fā)展,所以這個時候要做好溝通交流,在遇到問題的時候,你的官位、職位越高,你的處理事情的能力就應(yīng)該越強。
所以我們有句話,你把你的對手跟敵人引進一個更好的目標(biāo),大家共同去努力,這樣你的對手就成了你的合作伙伴,只有這樣,我覺得你企業(yè)才有成功,所以說當(dāng)時改制的時候,大家都有很多猜測,姚總要做什么做什么,其實在我心里面就一句話,我們是來做事情的,更高的目標(biāo),賦予我們大家一個更新的責(zé)任,這種責(zé)任就是用包容,用更開闊的視野,包容的胸懷去面對我們要做調(diào)整的這些人,這樣的話,都給他們一些機會,這是市場的需求,是企業(yè)發(fā)展的需求,在思想上,我覺得思想是關(guān)鍵,這個時候要充分的做好思想工作,所以德昌祥走到今天,我們當(dāng)時阻力確實蠻大的,但是我們沒有哪一天停止做思想工作,那么這個思想工作就是溝通,思想工作是什么?思想工作就是溝通,你溝通的好就成功了,你給大家確定一個更高的目標(biāo),大家的視野更高了,心胸更開闊了,我們再做一個全新的實驗,以前的矛盾都劃一個句號,不要去講他了。
人和人的關(guān)系,最終是靠我們企業(yè),發(fā)展壯大以后,我們的價值的取向,如果我們老是糾纏一件過去我們自我的東西,那這個企業(yè)永遠(yuǎn)是不能發(fā)展的,在這種環(huán)境中,我覺得還是要把思想工作放在首要。我覺得我們講的思想工作,傳統(tǒng)國有企業(yè)講思想工作,他就是一種溝通,思想工作溝通的好與壞,關(guān)鍵在于對方是否接納你,你采取的方式別人是否接納你自己。所以我覺得我們在改制的過程中,確實是一個長期的思想扭轉(zhuǎn),有的時候不見的人,你要去面對他,有時候你非常非常反感的人,你又要去接受他,當(dāng)你去接受他以后,給你自己最珍貴的敵人一個蛋糕,你的心里面就會得到安慰。當(dāng)你的敵人覺得自己得到蛋糕以后,他覺得我們可以去做我們共同的事業(yè),這個時候你成功了。
企業(yè)競爭須是在公平條件下的
鳳凰城市:姚總您剛才說到了與人溝通,這上面,您也說到一個企業(yè)的競爭,做企業(yè)難免必然要碰到競爭,咱們有句俗語叫做同行是冤家,我想問一下姚總,咱們德昌祥在做企業(yè),把企業(yè)做大做強的時候,如何看到同業(yè)競爭,如何就是說競爭和合作之間的關(guān)系,您又是進行平衡的呢?
姚廠發(fā):沒有競爭就沒有發(fā)展,但是我覺得這個競爭需要是在一個公平的條件下競爭的。其實商業(yè)里面,他沒有競爭,商業(yè)就不會發(fā)展,但是我覺得,要看怎么看,我們今天的市場它的最終都是競爭,你的競爭是靠什么競爭?是靠你的管理能力,靠你的管理理念,靠你的目標(biāo),靠你企業(yè)的整體素質(zhì),我覺得今天的競爭無處不在,而且我覺得今天的競爭還必須在同一個商業(yè)環(huán)境里面,就是公平的競爭,我們反對那種超越公平以外的那種競爭,他是公平競爭,我還是認(rèn)同的。
德昌祥在我們自身的發(fā)展里面,你說在整個企業(yè)的產(chǎn)品中,我們很多產(chǎn)品都是相同的品種,每一個企業(yè),他的銷售的渠道是不一樣,它的價值觀是不一樣,他員工自身的素質(zhì)跟修養(yǎng)是不一樣的,他有不同的一種渠道,但是總的來說,我覺得在今天的商業(yè)環(huán)境里面,這個競爭是正常的,你要有這種心胸,像比你做的好的企業(yè)學(xué)習(xí)一個企業(yè)內(nèi)部有沒有好的機制去參與競爭,你參與競爭的機制靠什么?你的核心的競爭力在力。所以我想,今天的商業(yè)社會最終他是一個競爭的社會,中國目前他是不缺產(chǎn)品的社會,他缺什么?缺客戶,那客戶要怎么德國,首先靠你自身的競爭優(yōu)勢,就是在這種競爭環(huán)境里面,我覺得每個企業(yè)要培養(yǎng)自己的競爭優(yōu)勢,就是核心的競爭能力,你的企業(yè)核心競爭能力在哪里,你是不是跟別人一樣,你是不是有超越別的企業(yè)所沒有的東西,那么這種所沒有的東西我覺得首先體現(xiàn)企業(yè)的核心價值,再一個就是企業(yè)內(nèi)部的一些,就是核心的能力,呈現(xiàn)在哪些地方,比如說產(chǎn)品,你產(chǎn)品的先進有沒有先進技術(shù)。
第二個,你控制職能的能夠強不強。第三個,你有沒有能夠去控制你的成本。第四個,你在產(chǎn)品的宣傳上你超越你的對手,做到獨到的這種宣傳,這些等等,我覺得都是在競爭環(huán)境中,要去培養(yǎng)自我競爭的能力,一個企業(yè)核心的能力。
德昌祥要做女性健康產(chǎn)品知名品牌
鳳凰城市:咱們德昌祥現(xiàn)在您剛才說到要做一個百年的企業(yè),那么在這上面,一個企業(yè)核心的競爭力一定有一個品牌的概念,那么您剛才也說到了德昌祥準(zhǔn)備走向全國,您認(rèn)為咱們在品牌的拓展上面,品牌打造上面您是如何考量的呢?
姚廠發(fā):德昌祥在西南,應(yīng)該說名氣比較大,如果說一個南方的企業(yè)要跨越黃河的話,一般都是很難做到的,特別是我們的制藥的行業(yè),德昌祥這個企業(yè)應(yīng)該是把傳統(tǒng)中藥放在第一位的一個老品牌,我們的企業(yè)有127個文號,那么這些文號最終他要形成一個,就是要形成一個企業(yè)核心的競爭力是什么東西,我覺得這種核心力就是要在德昌祥所有的品種里面,我們要選擇一個更符合我們企業(yè)發(fā)展的品牌,那么今天我們打造的婦科再造丸在女性健康產(chǎn)品里面,目前它是一個非常好的藥,但是我們沒有品牌價值,因為一個企業(yè),你沒有核心的品牌,你這個企業(yè)就沒有核心的價值,所以今天我們要把婦科再造丸打造成我們企業(yè)的核心品牌。
那么打造成核心品牌最主要靠什么?第一個這個品種它有產(chǎn)品比較好的優(yōu)勢。在女性的養(yǎng)生上,他是通過一百年的處方的驗證,是一個非常好的藥,第二個我們有實力,把這個品種真正的推到廣大的市場當(dāng)中去,因為到今天為止,這個產(chǎn)品的銷售規(guī)模還不錯,所以我們想通過一個,在德昌祥這個家族里面的一個品種,來把它塑造成一個德昌祥的家族,就是把他做成我們女性健康產(chǎn)品的知名品牌,這樣來帶動我們德昌祥品牌的發(fā)展。
醫(yī)藥仍是朝陽產(chǎn)業(yè) 中醫(yī)藥定會走向世界
鳳凰城市:在醫(yī)藥這個行業(yè)現(xiàn)在有面臨著比較大的變革,也面臨了很多的機遇和挑戰(zhàn),您是如何看待醫(yī)藥行業(yè)這次變革呢?
姚廠發(fā):到中國,我在這個行業(yè)里面,我做了差不多25年,我覺得這個行業(yè)這么多年來的變化,到今天為止我覺得整個行業(yè)是朝一個更規(guī)范,更好的方向發(fā)展。我剛剛進入這個行業(yè)的時候,無論是哪一個環(huán)節(jié),你看從流通到生產(chǎn),到研發(fā),這么多年通過國家的努力,還有很多大家制藥這些人士的努力,我們中國的醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)在也越來越規(guī)范,我覺得還是比較覺得欣慰的事情。
第二個從自身的發(fā)展來看,醫(yī)藥的發(fā)展我覺得還是一個朝陽產(chǎn)業(yè),到今天為止,你說中國經(jīng)濟的發(fā)展,我覺得整個醫(yī)藥行業(yè)都是17%,去年是18%,以前十年先都是30%多,到今年位置,通過民間的預(yù)測,整個醫(yī)藥行業(yè)可能18%的基礎(chǔ)上還要走高。所以從整個行業(yè)發(fā)展歷史數(shù)據(jù)來看,這么多年來,十多年來,亞洲金融風(fēng)暴,世界金融危機,對這個行業(yè)的影響都不是很大,還是保持18%左右的發(fā)展。這一塊兒從未來的發(fā)展,從以前的數(shù)據(jù)來看。第二個,今天的世界,大家說是一個健康的世界,這個健康的世界,人們對自我的養(yǎng)生和自我身體的調(diào)整,越來越得到我們?nèi)澜缛嗣竦年P(guān)注,這種關(guān)注主要的原因就是每個人都要有一個好的強壯的身體,一個強壯好的身體,未來來說大家對自己的健康很關(guān)注,所以從行業(yè)的角度,這個還是趨向一個大家比較看好的一個行業(yè)。
第三點,我想到目前為止,中國的中醫(yī)藥是全世界的瑰寶,這個行業(yè)我們是做中藥的,未來的發(fā)展,隨著我們?nèi)澜琊B(yǎng)生的這種理念,中醫(yī)中藥一定要走向世界。所以從這三點來說,我是非??春梦覀冋麄€行業(yè)的。
中藥的發(fā)展創(chuàng)新是為適應(yīng)人們生活方式變化
鳳凰城市:湯藥和中成藥的發(fā)展,二者之間未來的發(fā)展占比是如何的趨勢呢?
姚廠發(fā):其實我們講的傳統(tǒng)中藥,就是剛剛講湯藥、膏、丹、丸,就是我們傳統(tǒng)中藥里面最典型的湯藥,這么多年來形成的一種治病的非常好的劑型,但是湯藥在服用上,比如說在飲服上,在不同人的使用上,它還是有很多的局限性。
我的意思是說,我們重要的一些處方是需要傳承,比如說膏、丹、丸、散這些,但是在傳統(tǒng)的同時,我們也要創(chuàng)新。比如說我們膏丹丸是以前老的劑型,今天我們中藥里面就有很多了,中藥里面有膠囊劑的,有顆粒劑,還有我們器物劑,我針劑,現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到中藥的一些軟膠囊等等,就是繼續(xù)不斷的發(fā)展。但傳染和發(fā)展的同時,我們要傳承好的經(jīng)驗的東西,但是在傳統(tǒng)的同時,我們又要去創(chuàng)新的,沒有創(chuàng)新,他就沒有發(fā)展,那么創(chuàng)新最終是通過創(chuàng)新,讓我們的用戶客戶吃下來,在使用的時候,第一個,更符合我們每個人的要求,第二個,在運輸上更方便,第三個在療效上,他的療效更高,以前是湯,湯里面的成分通過體內(nèi)以后變成一個小丸,這樣就有創(chuàng)新。
就是中藥使用方向上,更能符合我們現(xiàn)代人的口味,更能符合我們的高的節(jié)奏跟我們今天的生活方式。我覺得傳承跟我們今天的創(chuàng)新他是并存的,我們的這些體系要傳承下去,但是我們要在這種傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上我們通過創(chuàng)新,去改變我們傳統(tǒng)的一個幾千年的東西,符合我們今天現(xiàn)代社會生活需求。
期望醫(yī)改風(fēng)暴更大些 讓醫(yī)藥完全市場化
鳳凰城市:咱們中國現(xiàn)在的醫(yī)改,對中藥行業(yè)來說,是機遇還是挑戰(zhàn)?咱們又是如何應(yīng)對的呢?
姚廠發(fā):我覺得醫(yī)改最終的目的,我覺得還是要達到老百姓看病這方面。
到今天,第一個我們看病去醫(yī)院很難,大家去醫(yī)院難,看不到病,要排很長的隊,而且確實是,醫(yī)院的服務(wù)不高,醫(yī)院的效益不高
第二個醫(yī)院的藥很貴,作為一個百年的企業(yè),我想也希望我們在我們自身的發(fā)展中,伴隨著政府的改革力度的加大地我們這些現(xiàn)象都能夠真正的得到改變,最終改變以后,讓我們廣大老百姓受益,中國是一個發(fā)展中國家,可能我們講一個國家發(fā)展,可能他有很多一些問題,我覺得中國這么大的國家,這些問題都是存在的是現(xiàn)實的,但是怎么樣去改變他,我覺得政府就因此強大了。但是最終,作為一個行業(yè)的這么多年的,從事這個行業(yè)的一個所謂的職業(yè)經(jīng)理人,像我,我希望中國這個風(fēng)暴來的更大一些,力度更強一點,徹底的改變我們現(xiàn)在目前在整個行業(yè)中不好的現(xiàn)象,最終讓醫(yī)藥這個行業(yè)完全市場化
鳳凰城市:您怎么看待在整體,咱們的醫(yī)療行業(yè)的以藥養(yǎng)醫(yī)這個顧忌呢?
姚廠發(fā):我覺得還是體制問題,最終國家肯定要加大力度,加強對國有醫(yī)院的改革,國有醫(yī)院的改革換回我們醫(yī)院院長法人這種管理體系,我們醫(yī)院院長不是法人體系,醫(yī)院院長是行政體系,管理醫(yī)院院長的還不是,是衛(wèi)生局,我覺得還是機制問題,但是這個政府已經(jīng)看到了,我覺得這一屆政府是一個真正的,他們的眼光是很遠(yuǎn)的,他看到這些問題,但是也不去回避這些問題,所以未來中國的醫(yī)療體制的改革,伴隨著我們新一輪政府的到來,他會很快的到來,我們也在盼望這一輪曙光能夠徹底的照亮我們在整個行業(yè)里面,一些不好的地方,讓他們更陽光,讓中國的老百姓能夠真正的看得上病,吃上好藥,真正的去看病,大家覺得很輕松,不用排很長的隊,真正的看病得到有效的服務(wù),真正看病以后老百姓的藥價會很低,這樣都是我們作為行業(yè)的人所盼望的。
鳳凰城市:作為消費者來說,聽到姚總您這樣說,我也看到一種希望,您對業(yè)內(nèi)人士能夠這么有信心,我相信由您這樣有信心,帶領(lǐng)咱們德昌祥,咱們德昌祥的企業(yè)一定會走的更好,更遠(yuǎn),感謝姚總接受我們的訪談,謝謝。