11月11日，對電商來說是“促銷日”，對消費者來說是“購物節”，而對漢方藥業來說，是資源整合的新臺階。“1111”一個整齊劃一的數字，一個團結共進的組合，一個凝心聚力的團隊。這一天，漢方藥業對經營班子、管理團隊工作分工進行了界定;對各中心、各部門負責人進行了聘任。相信在不久的將來，漢方藥業的明天一定有如電商代理一樣屢戰輝煌。
結合當前漢方藥業、德昌祥、漢方制藥三個公司的發展實際，為助推新的經營管理模式高效運轉，圓滿達成資源整合的目的，推動企業快速發展。公司將以漢方藥業為經營管理的核心平臺，以漢方藥業各級管理團隊為核心團隊，通過構建生產、營銷和管理三個中心來實施對漢方藥業、德昌祥和漢方制藥的統一管理。
11月11日，公司對漢方藥業經營班子、管理團隊工作分工進行了界定;對各中心、各部門主要負責人進行了聘任。
經營班子分工
各中心相關管理人員聘任及工作界定
各中心管理人員在發表感言中紛紛表示：漢方藥業是一個更高更好的平臺，面對新的使命和責任，他們將倍感珍惜，更加努力、更加勤奮、爭取更大的進步;為更高的夢想、更大的事業而奮斗。”
公司羅戰彪總經理在發表重要講話中指出：“這次調整充分體現了公司唯才是舉，不拘一格用人才;品德之上，根正苗紅育人才;知人善任，良苦用心選人才的用人原則。這次調整后，漢方藥業、德昌祥、漢方制藥的所有同仁將擁有同一個平臺、面對同一個目標、具備同一個理念、實現同一個夢想。所以，大家必須在思想上保持一致、在目標上執行一致、在聲音上傳達一致、在行動上團結一致。近期工作中務必要做到快速適應，科學規劃，有序融合，加強溝通”。
羅總發表重要講話
公司姚廠發董事長代表公司股東、公司董事會、集團公司對工作調整、職位提升的人員表示由衷的祝賀。希望公司中高層領導在以羅總為首的經營班子的帶領下開拓創新、勇往直前，實現公司目標，實現個人價值。
姚總還對公司各級管理人員作出 “一個團結”、“三個以”、“三個加強”的指示。一個團結，漢方制藥、德昌祥、漢方藥業具有同一個夢想，統一的目標，統一的行動指南，所以大家要相互包容，互助提升，務必做到團結一致向前進。三個以。即公司同仁務必做到：以公司大局為基礎，以公司利益為中心，以公司發展為己任。在“三個以“的基礎上還須做到”三個加強”。即：加強創新，加強資源整合，加強管理落實。
姚總作重要指示
人力資源作為企業最寶貴的財富,在企業發展中起著舉足輕重的作用。這次公司董事會英明決策，對公司人力進行有效整合，實現核心人力資源的“協同效應”，從整體上說，有助于節約成本，提高工作效率，提高服務質量，提高市場戰力，提高公司核心競爭力……這為公司的快速發展提供了新動力，為公司事業的騰飛插上了雙翼。
