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2012年7月19日，貴州省食品藥品監(jiān)督管理局注冊(cè)處處長(zhǎng)羅志率省藥監(jiān)局注冊(cè)處、安監(jiān)處、藥檢所等專家一行六人到公司進(jìn)行新藥開發(fā)和技術(shù)提升調(diào)研指導(dǎo)工作。公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理姚廠發(fā)、副總經(jīng)理劉維華、技術(shù)總監(jiān)劉莉、政府事務(wù)部總經(jīng)理鄒曉生及生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研會(huì)。
省藥監(jiān)局注冊(cè)處處長(zhǎng)羅志一行到司指導(dǎo)工作
首先，姚董就企業(yè)情況做詳細(xì)介紹，目前公司已逐步駛?cè)胧袌?chǎng)快車道，不僅強(qiáng)抓市場(chǎng)發(fā)展，更強(qiáng)化“五個(gè)抓”建設(shè)。第一，抓穩(wěn)定。以前的德昌祥內(nèi)部管理不穩(wěn)定，自姚總到任后，強(qiáng)抓企業(yè)基礎(chǔ)管理，對(duì)原有老干部、技術(shù)骨干做出符合實(shí)際評(píng)價(jià)，合理調(diào)整企業(yè)管理人員，為市場(chǎng)快速發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。第二，抓市場(chǎng)整合。我們堅(jiān)信：合理的才是長(zhǎng)久的，雙贏的才是最大的。第三，抓內(nèi)部管理。加強(qiáng)公司制度的建立與執(zhí)行，從基層結(jié)構(gòu)上創(chuàng)新，讓員工在企業(yè)找到自身的定位與價(jià)值。第四，抓消費(fèi)者需求。當(dāng)今的社會(huì)是個(gè)不缺產(chǎn)品的社會(huì)，因此只有適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，滿足消費(fèi)者的需求才能得以長(zhǎng)久生命力。第五，抓企業(yè)文化建設(shè)。文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，更是企業(yè)生存的根本，因此公司一直在大力建設(shè)企業(yè)文化，弘揚(yáng)德文化的傳播。
董事長(zhǎng)姚廠發(fā)先生就企業(yè)情況做詳細(xì)介紹
隨后，技術(shù)總監(jiān)劉莉就公司研發(fā)工作做匯報(bào)，并就工作中遇到的一些技術(shù)問(wèn)題及需要省局協(xié)調(diào)的問(wèn)題向與會(huì)專家請(qǐng)教，生產(chǎn)各部門就生產(chǎn)、技改、工藝、標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題進(jìn)行了咨詢，各位專家現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)所提問(wèn)題一一做出解答并提出寶貴意見。
最后，注冊(cè)處處長(zhǎng)羅志在調(diào)研會(huì)上作重要講話。羅處說(shuō)，此次調(diào)研工作是省政府今年的五十項(xiàng)工作之一，體現(xiàn)了政府對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的重視。這次到德昌祥，比上次和林局到公司的調(diào)研感觸更深，看到的是欣欣向榮的德昌祥，德昌祥的品種較多，很多想法也很好，要在金山上挖掘。德昌祥作為貴州中成藥生產(chǎn)企業(yè)的代表，它不僅在貴州乃至全國(guó)都具有示范作用和借鑒意義，姚董事長(zhǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光及企業(yè)文化理念定能帶領(lǐng)德昌祥邁向更高的臺(tái)階。其次，今天提出的問(wèn)題中大多數(shù)都予回答，如還有其它疑問(wèn)可在接下來(lái)的工作中隨時(shí)溝通，我們也會(huì)盡可能的幫助企業(yè)解決困難。再次，省局將加大對(duì)企業(yè)的政策扶持與咨詢力度，建立綠色通道，對(duì)于像德昌祥這樣的企業(yè)給予“一站式”受理，快速解決企業(yè)問(wèn)題。
省藥監(jiān)局注冊(cè)處處長(zhǎng)羅志在調(diào)研會(huì)上作重要講話
這次調(diào)研為技術(shù)上遇到的實(shí)際困難、下一步項(xiàng)目申報(bào)工作給予了卓有成效的指導(dǎo)，拓展了我們的思路。我們將認(rèn)真總結(jié)，仔細(xì)思考，與省局及相關(guān)部門積極溝通配合，主動(dòng)對(duì)接，解決企業(yè)發(fā)展中遇到的各種困難和問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
